宏源公司召開(kāi)“樣板工程、練兵比武、
師傅帶徒弟、學(xué)考制度、中心組學(xué)習(xí)”工作會(huì)
2015年3月17日下午3點(diǎn)，宏源公司在11樓大會(huì)議室召開(kāi)“樣板工程、練兵比武、師傅帶徒弟、學(xué)考制度、中心組學(xué)習(xí)”工作會(huì)。對(duì)這5項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)、表彰和安排。其中“樣板工程”以PPT和視頻短片的形式展示了施工細(xì)節(jié)和成果。公司中心組學(xué)員及相關(guān)人員76人參加會(huì)議。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理李旭東主持會(huì)議并作了重要講話(huà)。
李總在講話(huà)中指出：把5個(gè)項(xiàng)目合成一個(gè)會(huì)議來(lái)開(kāi)是一次新的改革和嘗試，充分落實(shí)了中央八項(xiàng)規(guī)定“切實(shí)改變會(huì)風(fēng)”的要求，也切合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，既有效地推進(jìn)了工作又節(jié)約了時(shí)間提高了效率。
李總在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，這5項(xiàng)工作都是宏源公司企業(yè)文化的特色和亮點(diǎn)，都在很大程度上推動(dòng)和促進(jìn)了公司的又好又快發(fā)展，所以一定要堅(jiān)持下去，要錦上添花。這5項(xiàng)工作過(guò)去都取得了很好的成績(jī)，都能夠列舉出很多的亮點(diǎn)，但是同時(shí)也都還有需要提升和改進(jìn)的地方，就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗟貎?yōu)化和創(chuàng)新。一是希望大家進(jìn)一步充分地認(rèn)識(shí)到公司開(kāi)展這幾項(xiàng)工作的重要性和必要性。二是希望大家發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足，爭(zhēng)取把這5項(xiàng)工作進(jìn)一步做好做扎實(shí)，更好地促進(jìn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。三是要把這5項(xiàng)工作的成果不斷鞏固和擴(kuò)大。李總在講話(huà)中還分別對(duì)樣板工程、崗位練兵技術(shù)比武、師傅帶徒弟、學(xué)制度考制度、中心組學(xué)習(xí)這5項(xiàng)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和安排部署。
樣板工程：打造樣板工程不是作秀，而是要讓大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，是為了今后逐漸讓所有的工程都成為樣板工程。所以希望大家在2015年打造第二批樣板工程的時(shí)候能夠朝著“設(shè)計(jì)更優(yōu)、質(zhì)量更好、材料更省、效率更高”這個(gè)目標(biāo)去做。2015年的樣板工程要改事前確定為事后評(píng)比，年底在已經(jīng)完工的工程當(dāng)中評(píng)選樣板工程，也就是說(shuō)面要擴(kuò)大，要求每一處工程都按照樣板工程的要求去做，這樣就更能夠?qū)崿F(xiàn)“要通過(guò)打造樣板工程，把我們所有的燃?xì)夤こ潭即蛟斐蓸影骞こ獭⒎判墓こ毯蜐M(mǎn)意工程”這個(gè)目標(biāo)。
崗位練兵技術(shù)比武：比武是手段，練兵才是目的，更重要的是通過(guò)崗位練兵技術(shù)比武來(lái)不斷地提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和從業(yè)能力。2015年的練兵比武的方式一定要有創(chuàng)新和改革，一定要抓住員工生產(chǎn)生活當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)、一定要貼近我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際并能夠有效地促進(jìn)公司的各項(xiàng)工作?？稍鲈O(shè)液化氣“氣瓶充裝項(xiàng)目”、“消防應(yīng)急演練”等項(xiàng)目，比武評(píng)分細(xì)節(jié)一定要從平時(shí)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)著力。就是要通過(guò)營(yíng)造這樣一種比學(xué)趕幫超的、積極向上的學(xué)習(xí)氛圍和工作氛圍，促進(jìn)大家不斷進(jìn)步，提高全員的工作技能和從業(yè)水平。
師傅帶徒弟：習(xí)總書(shū)記說(shuō)過(guò)“人生的扣子從一開(kāi)始就要扣好”否則后面都是錯(cuò)起的。“師傅帶徒弟”是投入最少、見(jiàn)效最快、最能夠激發(fā)青年員工愛(ài)崗敬業(yè)精神、最能夠增加歸屬感、最能夠促進(jìn)新老員工之間和諧關(guān)系的一種有效的辦法，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，是很傳統(tǒng)、也很有效的方式，所以要堅(jiān)持下去堅(jiān)持好。“帶徒弟”要實(shí)行“質(zhì)保制度”、“回訪制度”，確保帶出來(lái)的徒弟個(gè)個(gè)都是“信得過(guò)產(chǎn)品”。要按照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，先做人，后做事。希望以后能夠通過(guò)師傅帶徒弟這個(gè)活動(dòng)鍛煉出更多更優(yōu)秀的員工，不光教徒弟經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)更要把宏源公司“拼搏、實(shí)干、齊心、奉獻(xiàn)”這種精神傳遞給徒弟讓他們更快更好的成長(zhǎng)。要探索在“優(yōu)秀師傅”中評(píng)選“首席技師”的辦法，在薪酬上給予傾斜。
學(xué)制度考制度：公司最看重大家在學(xué)習(xí)的過(guò)程中究竟掌握了多少知識(shí)，掌握了這些知識(shí)過(guò)后，又真正運(yùn)用了多少在實(shí)際工作當(dāng)中？以考促學(xué)才是我們學(xué)制度考制度的真正目的所在。“學(xué)制度考制度要成為一個(gè)新的常態(tài)”。一是今后新進(jìn)公司的員工和轉(zhuǎn)崗員工必須人人過(guò)關(guān)，上崗前考試，合格才能上崗。重要崗位和關(guān)鍵崗位一定要做到持證上崗率100%。二是但凡上級(jí)或者公司有新制度新規(guī)定出臺(tái)，公司認(rèn)為有必要全員或者在一定范圍掌握的，就要在一定的時(shí)間要組織考試考核。
中心組學(xué)習(xí)：2014年中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，方式靈活，通過(guò)看、聽(tīng)、學(xué)、寫(xiě)等方式學(xué)習(xí)。“看”了《焦裕祿》、《作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上》、《從雁棲湖到太平洋》、《國(guó)慶65周年招待會(huì)盛況》；“聽(tīng)”了戴良橋老師講的《如何成為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)》；“學(xué)”了水務(wù)集團(tuán)和宏源公司規(guī)章制度，如《安全生產(chǎn)管理辦法》、《車(chē)輛管理制度》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)天然氣用戶(hù)發(fā)展流程》等；“寫(xiě)”了心得體會(huì)。2015年除了中心組要組織常規(guī)學(xué)習(xí)外，各部門(mén)還要根據(jù)自身實(shí)際需要有針對(duì)性、系統(tǒng)地進(jìn)行培訓(xùn)。2015年公司要考取一批注冊(cè)安全工程師，要求結(jié)合自身實(shí)際工作情況倒排時(shí)間，克服工學(xué)矛盾，做到學(xué)習(xí)和工作兩不誤兩促進(jìn)。在學(xué)習(xí)這方面要在“送出去學(xué)”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)教”上面多下功夫。
李總最后要求，要把這5項(xiàng)工作的成果不斷鞏固和擴(kuò)大。要把這次考試的兩套試卷的正確答案印發(fā)到各個(gè)部門(mén)，各個(gè)部門(mén)安排時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)兩套試卷；中心組學(xué)員的優(yōu)秀心得體會(huì)要張貼到學(xué)習(xí)室的學(xué)習(xí)園地去，供大家觀摩交流學(xué)習(xí)；這5個(gè)項(xiàng)目的資料要整合起來(lái)發(fā)放到各個(gè)部門(mén)組織學(xué)習(xí)，以便推進(jìn)這5項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
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