川投水務召開2017年半年工作務虛會
2017年7月26日上午，川投水務在川投國際酒店錦程廳組織召開了半年工作務虛會。會議由川投水務董事長梁有國主持，川投水務本部全體員工、各公司經(jīng)營班子成員及綜合部、財務部負責人參加了會議。
會議首先圍繞上半年經(jīng)營工作中存在的主要問題、下半年工作的主要方向及解決問題的具體措施進行了交流。川投水務本部各部門和所屬十家公司負責人相繼做了發(fā)言。
川投水務本部負責人就如何完成“十三五”項目拓展目標、強化財務指導職能、加強安全環(huán)保法律法規(guī)學習、提升員工綜合素質(zhì)和工作態(tài)度、強化工程建設過程管控、穩(wěn)妥推進信息化建設等方面，做了詳細分析和問題梳理，并提出了應對措施。梁有國董事長就本部各部門負責人的發(fā)言一一作了點評，并著重強調(diào)了以下幾點：一是戰(zhàn)略發(fā)展部要進一步細化公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確實現(xiàn)總體目標的路徑和保障措施；二是財務部要切實發(fā)揮財務管理職能，為公司增收節(jié)支、項目投資提供決策支持；三是綜合部要進一步完善公司的激勵考核機制，加大人才引進力度，為公司的持續(xù)發(fā)展提供人才保障；四是安全服務監(jiān)察部和生產(chǎn)技術部要密切配合，認真落實安全、環(huán)保工作要求，掌握行業(yè)監(jiān)管強制性標準，為公司決策和子公司生產(chǎn)經(jīng)營提供法律法規(guī)、政策標準方面的支持。
隨后，各公司負責人就上半年經(jīng)營管理中面臨的原水緊缺、增長動力不足、專業(yè)技術人缺乏、安全環(huán)保壓力大等困難及下半年的應對措施作了發(fā)言。梁有國董事長對各所屬公司上半年的經(jīng)營工作和取得的成績給予了充分肯定。針對各公司遇到的問題和下半年的重點工作，梁有國董事長提出了以下要求：一是全力推進射洪水司新三板掛牌工作，其他公司積極解決歷史遺留問題，為川投水務主板上市掃清障礙；二是堅持抓好主業(yè)，提高市場占有率；三是積極與政府相關部門協(xié)調(diào)，妥善解決原水緊缺問題；四是認真了解安全環(huán)保相關法律法規(guī)，扎實做好安全、環(huán)保相關工作，確保安全生產(chǎn)零事故及生態(tài)環(huán)保不出問題；五是做好在建工程項目的安全管控、成本管控和質(zhì)量管理，確保工程建設有序?qū)嵤涣怯杏媱澐€(wěn)步推進老舊管網(wǎng)改造工程，切實控制水損輸差，保證安全平穩(wěn)供水供氣。
最后，梁董事長強調(diào)：川投水務本部及各所屬公司要通過理清問題，找到行之有效的解決措施；全體干部員工要以深化三項制度改革為契機，努力提升自身職業(yè)能力和綜合素質(zhì)，不斷適應公司未來的發(fā)展，為公司順利實現(xiàn)年度管理目標和“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略貢獻自己的力量。
會議還聽取了各所屬公司對川投水務發(fā)展和本部服務態(tài)度、服務能力、服務成效的意見和建議。
會議首先圍繞上半年經(jīng)營工作中存在的主要問題、下半年工作的主要方向及解決問題的具體措施進行了交流。川投水務本部各部門和所屬十家公司負責人相繼做了發(fā)言。
川投水務本部負責人就如何完成“十三五”項目拓展目標、強化財務指導職能、加強安全環(huán)保法律法規(guī)學習、提升員工綜合素質(zhì)和工作態(tài)度、強化工程建設過程管控、穩(wěn)妥推進信息化建設等方面，做了詳細分析和問題梳理，并提出了應對措施。梁有國董事長就本部各部門負責人的發(fā)言一一作了點評，并著重強調(diào)了以下幾點：一是戰(zhàn)略發(fā)展部要進一步細化公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確實現(xiàn)總體目標的路徑和保障措施；二是財務部要切實發(fā)揮財務管理職能，為公司增收節(jié)支、項目投資提供決策支持；三是綜合部要進一步完善公司的激勵考核機制，加大人才引進力度，為公司的持續(xù)發(fā)展提供人才保障；四是安全服務監(jiān)察部和生產(chǎn)技術部要密切配合，認真落實安全、環(huán)保工作要求，掌握行業(yè)監(jiān)管強制性標準，為公司決策和子公司生產(chǎn)經(jīng)營提供法律法規(guī)、政策標準方面的支持。
隨后，各公司負責人就上半年經(jīng)營管理中面臨的原水緊缺、增長動力不足、專業(yè)技術人缺乏、安全環(huán)保壓力大等困難及下半年的應對措施作了發(fā)言。梁有國董事長對各所屬公司上半年的經(jīng)營工作和取得的成績給予了充分肯定。針對各公司遇到的問題和下半年的重點工作，梁有國董事長提出了以下要求：一是全力推進射洪水司新三板掛牌工作，其他公司積極解決歷史遺留問題，為川投水務主板上市掃清障礙；二是堅持抓好主業(yè)，提高市場占有率；三是積極與政府相關部門協(xié)調(diào)，妥善解決原水緊缺問題；四是認真了解安全環(huán)保相關法律法規(guī)，扎實做好安全、環(huán)保相關工作，確保安全生產(chǎn)零事故及生態(tài)環(huán)保不出問題；五是做好在建工程項目的安全管控、成本管控和質(zhì)量管理，確保工程建設有序?qū)嵤涣怯杏媱澐€(wěn)步推進老舊管網(wǎng)改造工程，切實控制水損輸差，保證安全平穩(wěn)供水供氣。
最后，梁董事長強調(diào)：川投水務本部及各所屬公司要通過理清問題，找到行之有效的解決措施；全體干部員工要以深化三項制度改革為契機，努力提升自身職業(yè)能力和綜合素質(zhì)，不斷適應公司未來的發(fā)展，為公司順利實現(xiàn)年度管理目標和“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略貢獻自己的力量。
會議還聽取了各所屬公司對川投水務發(fā)展和本部服務態(tài)度、服務能力、服務成效的意見和建議。
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