川投水務(wù)召開2017年工作務(wù)虛會
2017年2月14日下午，川投水務(wù)召開了2017年工作務(wù)虛會。會議圍繞“川投水務(wù)如何在‘十三五’期間完成資產(chǎn)規(guī)模達50億元的目標、如何實現(xiàn)高位求進、如何推進契約化管理”三個議題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，進行了充分討論。會議由川投水務(wù)總經(jīng)理鄧銳主持，川投水務(wù)董事長梁有國、副總經(jīng)理劉云戈、總會計師祝瑗、本部全體人員、所屬公司總經(jīng)理及綜合部、財務(wù)部負責人共計70余人參加了會議。
會議首先由董事會秘書嚴斯亮通報了川投水務(wù)2016年股改上市工作進展情況與2017年股改上市工作計劃。隨后，川投水務(wù)總經(jīng)理鄧銳就三個議題作了講話，指出川投水務(wù)要完成“十三五”目標、實現(xiàn)高位求進，需要全體干部職工，群策群力，積極拓展新項目，抓緊項目跟進與落實，同時要不斷探索內(nèi)部挖潛增效，通過推進契約化管理，形成有效激勵和約束機制。
隨后，所屬公司總經(jīng)理、本部部門負責人等參會人員圍繞議題進行了發(fā)言，均表示堅決支持配合水務(wù)集團推進股改上市和項目并購重點工作，并提出了以下建議：一是立足主營業(yè)務(wù)做好內(nèi)部挖潛，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，積極探索二次供水、拓展非居民用氣尤其是小型工業(yè)用氣市場、拓寬水質(zhì)檢測服務(wù)范圍、對外工程承建等新業(yè)務(wù)，努力尋找新的經(jīng)濟增長點；二是進一步推動精細化管理，加強產(chǎn)銷差管控，加強在建工程、藥耗電耗等方面的成本管控，切實降本增效；三是積極走外延式發(fā)展道路，努力拓展大型自來水項目、污水處理項目，抓緊跟進已簽訂意向合作協(xié)議的重點項目；四是堅決擁護并嚴格執(zhí)行水務(wù)集團契約化管理制度。
梁有國董事長最后強調(diào)，當前川投水務(wù)既面臨難得的機遇，又面臨不少風險挑戰(zhàn)，提出從全省乃至全國城市公用行業(yè)改革發(fā)展趨勢的高度審視川投水務(wù)的改革發(fā)展，以未來公司上市后市值管理的長遠目光辯證認識項目并購，并提出了四點具體要求：一是堅持圍繞供水供氣的主營業(yè)務(wù)做優(yōu)做強做大，保證川投水務(wù)持續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)營業(yè)績，為股改上市后的市值管理奠定良好的基礎(chǔ)；二是始終將安全管理放在第一位，切實保證安全平穩(wěn)供水供氣；三是抓住政策機遇，繼續(xù)加大項目并購力度，要大力引進戰(zhàn)略規(guī)劃、項目并購、資本運作等高端專業(yè)人才，為項目并購及公司的規(guī)范可持續(xù)發(fā)展提供人才保障；四是堅持“到位而不越位”的原則，立足本職工作，主動為政府分憂，積極爭取地方政府的支持，努力打造良好的經(jīng)營環(huán)境。
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