川投水務順利實現(xiàn)一季度開門紅
2015年一季度，川投水務齊心協(xié)力、狠抓落實，各生產(chǎn)經(jīng)營單位按照年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，采取有力措施，確保整體生產(chǎn)經(jīng)營情況保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，無事故事件發(fā)生，各項指標均完成年度預算目標進度。其中，營業(yè)收入13043萬元，完成全年預算的28%，同比增長14%；實現(xiàn)利潤總額4400萬元，完成全年預算的35%，同比增長49%，順利實現(xiàn)一季度開門紅，保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。
一季度，面對經(jīng)濟下行壓力增大、增速放緩的大環(huán)境，川投水務著力深挖企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ?b>一是積極拓展城鄉(xiāng)燃氣市場和供水市場，新發(fā)展用戶11273戶，實現(xiàn)制水1270萬噸、售氣2522萬方，分別完成全年預算的25%和32%，確保主營業(yè)務收入和利潤總額順利完成年度預算目標進度；二是全力尋找優(yōu)質(zhì)項目資源。在集團大力支持下，組織團隊在省內(nèi)外多地調(diào)研洽談新項目，為壯大川投水務資產(chǎn)規(guī)模并為深化改革提供項目籌備；三是深入推進降本增效工作，組織各所屬公司實施管網(wǎng)查漏堵漏，努力降低水損、輸差，并積極開展降耗節(jié)支活動，嚴格控制各類非生產(chǎn)性資金開支，在利潤總額完成全年預算35%的前提下，管理、營業(yè)、財務三項費用均未突破年度預算進度；四是加大內(nèi)部管理標準化建設力度，著重依托三項制度改革，穩(wěn)步推進川投水務本部及子公司人力資源管理，統(tǒng)一推進體系建設，同時，強化營銷服務管理工作，著力構(gòu)建統(tǒng)一的營銷服務標準化體系，為提升服務質(zhì)量、提升企業(yè)形象、提高企業(yè)競爭力打好基礎。
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