先行先試 勇于探索
將三項制度改革落到實處
為深入推進“慵懶散浮拖”專項整治工作，貫徹落實省政府辦公廳關于勞動人事分配三項制度改革的要求，根據(jù)川投集團統(tǒng)一部署，川投水務迅速啟動三項制度改革工作，成立三項制度改革領導小組，制定《川投水務三項制度改革實施方案》。
為使三項制度改革落到實處并走向深入，川投水務勇于從自身“開刀”，在本部2014年年終績效薪酬分配中，積極打破“收入差距小、激勵約束力弱”的分配弊端，重塑以崗位價值為基礎，以業(yè)績貢獻、工作態(tài)度和員工出勤率為重要考核指標的員工梯級績效分配結(jié)構(gòu)，力主2014年先行解決員工出勤、敬業(yè)態(tài)度問題，在2015年全面實施員工在德、能、勤、績等方面的全方位考評機制，建立真正體現(xiàn)崗位價值和業(yè)績導向的員工薪酬體系和科學合理的差異化薪酬結(jié)構(gòu)，為提升川投水務的管理效能和競爭力起到有力的薪酬保障和激勵作用。
下一步川投水務將本著積極務實的態(tài)度繼續(xù)深化三項制度改革，力爭在2015年10月前建成川投水務統(tǒng)一的、系統(tǒng)的人力資源管理體系，健全對內(nèi)公平合理、激勵約束有效，對外競爭力明顯、管理效益突出的人力資源管理機制。
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