宏源公司召開2014年上半年經(jīng)濟運行分析會
2014年7月22日，宏源公司在宏源大酒店11樓商務廳召開2014年上半年經(jīng)濟運行分析會。公司經(jīng)營班子成員、高級管理人員及中心組學員65人參加了會議。會議由黨委書記、總經(jīng)理李旭東主持。
會議傳達了水務集團2014年上半年經(jīng)濟運行分析會和深化改革發(fā)展研討會會議精神；分析了宏源公司2014年上半年經(jīng)濟運行狀況；分別從整個宏源公司及下屬各分公司和部門的角度總結了上半年工作、分析了存在的問題和困難；安排部署了當前安全生產(chǎn)工作。黨委書記、總經(jīng)理李旭東結合公司上半年工作特點及下半年主要工作作了重要講話。
李總首先在講話中指出：今上年水務集團在市場拓展、項目并購、人事改革、內(nèi)控管理及股權多元化探索等方面取得了實效，令人振奮。主要指標“時間過半、任務過半”，而且都實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長。水務集團的利潤率在川投集團很靠前，發(fā)展質量高，是川投集團下屬公司中相當具備發(fā)展活力和發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟體。從水務集團“成功并購萬源公司”和“初步與國投創(chuàng)新公司達成合作意向”這兩件事就可以看出水務集團上半年在改革和發(fā)展工作中取得的突出成效，大家應該為此感到驕傲和自豪。要求各部門在下一步召開部門半年經(jīng)濟運行分析會的時候，要把傳達水務集團上半年經(jīng)濟運行分析會和深化改革發(fā)展研討會的主要會議精神作為其中一項重要議程，以此激勵廣大員工振奮工作精神，增強工作信心，凝聚發(fā)展正能量。
李總在講話中也對宏源公司上半年經(jīng)濟運行態(tài)勢進行了分析：宏源公司2014年上半年實現(xiàn)主營業(yè)務收入9800萬元，同比增長6.85%，完成全年預算的54.5%；實現(xiàn)利潤2737萬元，同比增長8.91%，完成全年預算的62.85%；上交稅費總額1031萬元，同比增長34.95%。呈現(xiàn)出“總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有憂”的態(tài)勢。天然氣銷售、成品油銷量及毛利率、酒店客房收入等9項指標創(chuàng)了歷史新高，各項可控費用、安裝材料耗用和天然氣輸損率創(chuàng)了歷史新低。但同時也存在因為大的經(jīng)濟形勢下行壓力增大，安裝業(yè)務、CNG銷售業(yè)務受到很大影響。要求大家要增強憂患意識，變壓力為動力，變被動為主動，不等不靠、扎實工作，爭取年底向公司，向水務集團交上一份滿意的答卷。
李總隨后重點從深化企業(yè)改革工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作、內(nèi)部管理工作、安全生產(chǎn)工作、隊伍建設工作、企業(yè)發(fā)展工作六個方面安排部署了下半年主要工作。
一是深化企業(yè)改革工作。一是要做好深化三項制度改革有關工作，以實際行動擁護和支持水務改革。要按照集團安排部署，成立領導小組；對照方案要求，對已建立的有關三項制度改革的相關制度進行梳理，查缺補漏，規(guī)范完善；二是要主動改掉“老習慣”，適應“新要求”。要增強危機意識、學習意識和改革意識，對接水務改革和上市的要求，積極從資金、人員和管理團隊等方面做好準備；三是各分公司、各部門要扎實做好本職工作、進一步規(guī)范基礎管理，這也是對水務深化改革的重要支持。
二是生產(chǎn)經(jīng)營工作。一要求各分公司、職能部門要及時召開2014年上半年經(jīng)濟運行分析會，圍繞目標找差距，找到差距添措施。重點要根據(jù)川投水務集團《關于下達2014年度生產(chǎn)經(jīng)營預算的通知》和公司年初為各分公司，部門下達的指標，分解任務，細化措施。一手盤活存量，一手尋求增量，爭取實現(xiàn)全年工作“滿堂紅”；二要主動作為大力發(fā)展非居用氣。要從與水務下屬的榮縣氣司、名山氣司兩家公司的非居比例對比和與周邊大英，蓬溪的液化氣銷售量對比兩組數(shù)據(jù)中找差距，一方面對接縣上相關部門，督促實施煤改氣工作，爭取外力上的支持；一方面實行“邊普查、邊宣傳、邊發(fā)展”和專人分片承包及長期非居和短期非居相結合，業(yè)主自費安裝為主、分年租用燃氣設施為輔等方式來發(fā)展非居用氣戶，爭取3季度發(fā)展50戶非居用戶。
三是強化內(nèi)部管理。一是要按水務集團安排部署建好EAS庫管系統(tǒng)，最大限度控制材料成本費用；二是要對監(jiān)理驗收工作和室內(nèi)燃氣安裝工作進行專題調研；三是要盡快建立健全燃氣工程各環(huán)節(jié)的相互制約監(jiān)督機制，做到環(huán)環(huán)緊扣、制約有力，確保內(nèi)部管理科學高效；四是要繼續(xù)加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)安裝質量和收費行為的指導和管理。
四是安全生產(chǎn)工作。一是要落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)卡表推廣和更換工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)新發(fā)展用戶全部使用卡表，并盡快實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)老用戶整改更換卡表的有關工作；二要繼續(xù)推行燃氣責任保險，降低企業(yè)安全風險，實現(xiàn)用戶、企業(yè)、員工“三贏”；三要配合縣城道路黑化、人行道硬化，做好老舊燃氣管網(wǎng)的更換和改建工作；四是要實施濱江路200PE供氣主管拓通工程，解決城南片區(qū)冬天供氣壓力低的瓶頸問題，形成環(huán)形管網(wǎng)，提高供氣保障能力。
五是隊伍建設工作。一是黨委要繼續(xù)組織學習習近平總書記系列重要講話精神，國慶前要組織開展“學習習近平總書記系列重要講話和習近平總書記推薦的系列書籍”讀書、征文、演講和朗誦比賽；二要繼續(xù)開展“雙報到”志愿服務工作的推進和督導工作，要對照公司“雙報到”工作安排各階段的部署開展工作，關鍵要抓好常態(tài)化的服務工作，特別是黨員服務隊要定期深入社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展義務服務活動；三要將“學制度、講制度、考制度”活動向縱深推進，把學考對象延伸到全體員工，做到全覆蓋；四要抓好“師傅帶徒弟”活動,練好內(nèi)功，提高團隊素質。
六是企業(yè)發(fā)展工作。一是要積極做好生產(chǎn)氣井的挖效增潛工作和豐3井的技改工作；二要積極推進經(jīng)濟開發(fā)區(qū)油氣合建站項目；三要認真對標，充分整合公司資源，調動一切有利條件，為取得市政行業(yè)城鎮(zhèn)燃氣工程專業(yè)丙級設計資質和管道工程專業(yè)承包資質繼續(xù)努力。
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