高位求進時間任務(wù)“雙過半”
凝心聚力爭奪全年“滿堂紅”
——宏源公司2015年上半年經(jīng)濟運行分析會圓滿召開
2015年7月22日下午2:30——7:15，宏源公司用近5個小時時間在11樓中會議室召開了2015年上半年經(jīng)濟運行分析會。副隊長以上的負責(zé)人和中心組學(xué)員參加了會議，黨委書記、總經(jīng)理李旭東主持會議并作了重要講話。
會議傳達了水務(wù)集團和川投集團2015年上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神；總結(jié)了上半年工作；分析了上半年經(jīng)濟運行情況；宏源公司下屬的10個分公司、職能部門和3個科隊的主要負責(zé)人分別匯報了上半年主要工作、分析了各自當前面臨的形勢和困難、提出了下半年工作措施。黨委書記、總經(jīng)理李旭東結(jié)合當前形勢和任務(wù)，作了重要講話，提了四點要求：
第一點要求是正確分析和研判當前面臨的形勢。公司2015年上半年實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)超半，各項工作有序推進、穩(wěn)健發(fā)展、高位求進，是上下團結(jié)一心、共同努力奮斗的結(jié)果。但是公司當前面臨“宏觀經(jīng)濟發(fā)展不景氣、房地產(chǎn)受到很大沖擊、成品油價格跌跌不休直接影響主營業(yè)務(wù)收入、高位增長難度大、任務(wù)重”的緊迫形勢，需要大家作好充分的思想準備、全力以赴去克服和解決，從而確保水務(wù)集團下達指標的全面完成。
第二點要求是對照目標找差距。會前公司對照公司年初《工作安排意見》和公司給各個部門下達的經(jīng)濟指標制作和發(fā)放了《2015年上半年工作進度表》和《2015年上半年經(jīng)濟指標完成情況進度表》。其中實現(xiàn)了“雙過半”的工作內(nèi)容和指標呈“綠色”，反之呈“紅色”。參會人員通過這兩張表格對公司和本部門的任務(wù)完成情況、存在的差距以及下半年的主要工作有了直觀地了解和全面地認識。李總要求工作任務(wù)和指標推進未達到公司要求的、顯紅色字體的責(zé)任部門和責(zé)任人多動腦筋、多想辦法加快推進。
第三點要求是，對照差距添措施。要求各部門、各科隊迅速召開半年經(jīng)濟運行分析會，要求認真準確地分析和研判當前面臨的形勢和困難;找差距說措施細化到人頭和具體的時間節(jié)點，最終達到“既增強發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，又鼓舞人心、樹立信心”的目的。要求部門負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)要參加和指導(dǎo)各個部門和科隊的分析會，會議完畢過后，綜合部根據(jù)公司確認了的、各部門各科隊的會議既定措施和目標加強考核、跟進。李總還結(jié)合各個部門的現(xiàn)狀分別點評了當前形勢和需要研討的重點、難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
第四點要求是，統(tǒng)一思想，確保年度目標任務(wù)全面完成。李總強調(diào)不管有多么困難，水務(wù)下達的目標我們必須完成，作為宏源公司應(yīng)義不容辭必須擔(dān)當，這就是講政治。同樣的道理，作為宏源公司下屬的分公司和科隊，也要有這樣的勇氣和擔(dān)當精神。各部門的年終目標獎要與任務(wù)完成情況嚴格掛起鉤來，完成了或者超額完成了要獎勵，沒有完成的要斗硬處罰。
通過本次會議的召開，進一步團結(jié)和統(tǒng)一了公司廣大員工的思想，很好地總結(jié)了上半年的各項工作，解讀了當前宏源公司面臨的緊迫形勢，傳導(dǎo)了公司面臨的挑戰(zhàn)和壓力，化解了疑問、解決了問題，凝聚了共識，為順利開展下半年的工作、為圓滿完成全年目標任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。參會人員表示一定要以上半年的工作成績?yōu)閯恿Γ鷮嵐ぷ?，開拓創(chuàng)新，全面完成2015年的各項工作任務(wù)，為公司經(jīng)濟的發(fā)展、為水務(wù)下達指標的全面完成、為企業(yè)強大、員工幸福共同努力奮斗！
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